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  <title>小米悦心</title>
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  <description><![CDATA[王晓的博客]]></description>
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									<title>小米悦心</title>
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   <title>【文摘】一个VC的自白：创业者的罪状与软肋</title>
   <description><![CDATA[http://www.20ju.com/content/V60304_2.htm<br /><br />千万别说这未来你没法测算，要不要咱们一起掰掰手指看？这过程其实很简单，你只要做三件事，一点都不难：
<br />
<br />        1) 假设 &ndash; 假设你要办一个网站，你的收入模式是互联网广告
<br />            * 需要多少员工，你最清楚你说吧
<br />
<br />            * 房租、水电、差旅，你不说我也可以判断，就算是我的一...<!--sp--><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ftigard.blogbus.com%2Flogs%2F32003066.html&title=%E3%80%90%E6%96%87%E6%91%98%E3%80%91%E4%B8%80%E4%B8%AAVC%E7%9A%84%E8%87%AA%E7%99%BD%EF%BC%9A%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%80%85%E7%9A%84%E7%BD%AA%E7%8A%B6%E4%B8%8E%E8%BD%AF%E8%82%8B">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://www.blogbus.com" target="_blank">博客大巴，你的个人传媒早班车</a></b></div><br /><br />]]></description>
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   <author>小米悦心</author>
   <pubDate>Mon, 01 Dec 2008 10:20:07 +0800</pubDate>
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   <title>项目沟通7个好习惯</title>
   <description><![CDATA[习惯一：态度积极

  如果你积极面对冲突，迎难而上而不是避而远之。回避只会导致情况恶化。

  习惯二：牢记目标

  从一开始就要清楚沟通的目的是什么,明白沟通成功的成功是什么，我们再开始。这只是第一步。

  你头脑中的蓝图不会被想当然的接受，需要改变对方的想法，或按照你的思路来进行。沟通的过程中要维持良好气氛，缩小分歧，不管结果如何对方参与沟通本身值得鼓励。

  习惯三：重要的先说...<!--sp--><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ftigard.blogbus.com%2Flogs%2F30985176.html&title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%B2%9F%E9%80%9A7%E4%B8%AA%E5%A5%BD%E4%B9%A0%E6%83%AF">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://www.blogbus.com" target="_blank">博客大巴，你的个人传媒早班车</a></b></div><br /><br />]]></description>
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   <author>小米悦心</author>
   <pubDate>Tue, 04 Nov 2008 17:09:54 +0800</pubDate>
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   <title>如何在项目管理过程中实现有效沟通</title>
   <description><![CDATA[作为项目经理，沟通可以有许多形式，包括和项目相关人，内部成员的沟通，以及公司，供应商和更多其他方面的沟通。 项目沟通可能是口头或通过电子邮件，以及项目章程和项目计划，项目变更和项目状态报告。 这些长清单只是项目经理沟通工作的一小部分。在这里，我会提出一些简单的方法来保持明确有效的项目沟通。

  信息发布要透明   你的项目计划应该包沟通策略，说明您将如何与你的团队和客户，以及何时，以何种形式进行沟通。 

  通过简单的图表，约定每周一次的例会，例如每星期一...<!--sp--><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ftigard.blogbus.com%2Flogs%2F30983802.html&title=%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%9C%A8%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%BF%87%E7%A8%8B%E4%B8%AD%E5%AE%9E%E7%8E%B0%E6%9C%89%E6%95%88%E6%B2%9F%E9%80%9A">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://www.blogbus.com" target="_blank">博客大巴，你的个人传媒早班车</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://tigard.blogbus.com/logs/30983802.html</link>
   <author>小米悦心</author>
   <pubDate>Tue, 04 Nov 2008 16:31:16 +0800</pubDate>
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   <title>项目管理成功10要素</title>
   <description><![CDATA[美国项目管理学会定义&quot;项目管理&quot; 为&ldquo;应用知识，技能，工具和技术的项目活动，以满足项目需求&rdquo; （ 项目管理知识体系指南第3版，美国项目管理学会公司，2005年） 。 简而言之，项目管理的目标就是让项目得以成功完成。它是在满足项目预算和时间的约束条件，为实现项目交付目标，所进行的项目启动，项目计划，项目执行和资源管理时所要遵循的法则。<br /><br />  一个成功的项目经理从一开始就能规划项目从开始到结束全过程。时刻跟进业务和技术进展，管理手段灵活多样...<!--sp--><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ftigard.blogbus.com%2Flogs%2F30945482.html&title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E5%8A%9F10%E8%A6%81%E7%B4%A0">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://www.blogbus.com" target="_blank">博客大巴，你的个人传媒早班车</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://tigard.blogbus.com/logs/30945482.html</link>
   <author>小米悦心</author>
   <pubDate>Mon, 03 Nov 2008 15:49:36 +0800</pubDate>
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   <title>如何避免项目管理走向失败</title>
   <description><![CDATA[要想避免项目管理走向失败，必须牢记一些基本的窍门。

  我们从一个假想的项目经理的经历开始吧...

  作为一个年轻有为的项目经理，手头有一个项目。我做了一整套的项目计划，梦想着项目能完美实现并交付给客户。起初一切都看起来顺风顺水，但是我只猜中了开始，没有猜中结局。在这惨痛的项目过程中，我想说的是相对于项目执行本身，项目推广和规划花费我更多了更多的精力。我天真的认为，只要那些需求分析师做好日常工作，项目自然会正常运转。现实是残酷的，项目失败了，我被客户抛弃...<!--sp--><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ftigard.blogbus.com%2Flogs%2F30942518.html&title=%E5%A6%82%E4%BD%95%E9%81%BF%E5%85%8D%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B5%B0%E5%90%91%E5%A4%B1%E8%B4%A5">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://www.blogbus.com" target="_blank">博客大巴，你的个人传媒早班车</a></b></div><br /><br />]]></description>
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   <author>小米悦心</author>
   <pubDate>Mon, 03 Nov 2008 14:09:15 +0800</pubDate>
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   <title>如何制定项目计划</title>
   <description><![CDATA[项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。 这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。 

  第一步 项目的目标  项目干系人是直接或者间接影响项目的人。只有项目干系人的需求被满足，项目才能算成功。 

  第一，是要找出项目干系人。这很重要而且不那么容易，特别是难找到...<!--sp--><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ftigard.blogbus.com%2Flogs%2F30924576.html&title=%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%88%B6%E5%AE%9A%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%AE%A1%E5%88%92">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://www.blogbus.com" target="_blank">博客大巴，你的个人传媒早班车</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://tigard.blogbus.com/logs/30924576.html</link>
   <author>小米悦心</author>
   <pubDate>Sun, 02 Nov 2008 13:55:25 +0800</pubDate>
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